經營管理全視角

在臺灣的企業文化中，當員工遇到問題，會自然地尋求領導者的幫助，希望由上層提供解決的方案。但真正出色的領導者，卻會有一種看似冷酷但實則智慧的行為——見死不救。

在今日的台灣社會，面對生活壓力與不斷增加的工作要求，許多新進員工很快就選擇換工作，導致人才的流動率驚人。這對於企業的人力資源管理來說，絕對是一大難題。當新員工來來去去，老闆不免要思考一個問題，新員工是被誰搞走的？

在台灣的市場上，一個生意人很快就學會一個道理："做生意一定要放棄低端的客戶"。這並不僅僅是一個生意策略，而是對市場和客戶心理的深度了解。 低端的客戶，他們常常只注重價格，對價值的理解和重視遠遠不足。他們對於商品的價格敏感度極高，哪怕你的利潤只有一毛錢，他們依舊可能認為你賺得過多。

在現今這個變動快速的時代，領導力的實踐方式也在持續地演進。許多台灣的企業領導者都有同樣的體悟：若是僅僅停留在傳統的管理模式，則很可能陷入「越管越糟」的困境。

台灣有一家初創公司，他們開發的教學軟體以每套價格10萬至20萬元的方式銷售給各大學校。然而，這家公司連續六年的營運下來，始終無法走出虧損的陰影。 該怎麼解釋這種情況呢？答案其實不難找，那就是市場需求已經與過去不同。

在這資訊爆炸的時代，「認知」的重要性已經逐漸超越了「時間」。無論你是騎在台灣的街頭送外賣，或是為新生兒的家庭提供專業的護理師服務，這些都是「賣時間」的模式，而時間是有限的。但當你的認知進步，是否意味著你的時間價值也會提升？

在這個充滿驚奇的AI世界，智慧革命的烽火已經點燃。假如你還不知道GPT是什麼，那你或許已經落後於這個新時代。在台灣的科技圈子裡，如果你還沒有開始使用GPT，你可能會被認為是一個異數。

在台灣這個繁華的商業市場裡，許多公司和品牌都在進行著激烈的競爭。無論是傳統產業還是新興創業，都非常重視廣告的投放。然而，卻也常常聽到一種誤解：「投放太多廣告會不會反而讓消費者產生反感？」或者是「投放的廣告越多，風險也越大。」其實，這樣的想法往往忽略了廣告投放的本質——那就是投資。

這篇文章透過台灣小吃攤和飯局中的各種互動和行為，深入觀察並解析了不同性格的人在這些場合中的表現，揭示了他們內心的真實世界。從點餐方式、手機放置位置、喝酒習慣到對食物的態度和沉默行為，每一個細節都是人性的一面鏡子。

在這個瞬息萬變的世代，我有一位朋友可以說是一種罕見的例子。他在台灣某知名科技企業中擔任CEO的秘書，長達二十年。這二十年，他見證了公司的起起落落，也見證了自己青壯年的歲月在忠誠與奉獻中一去不返。